Formation
Gestion de projet initiation
- Tout public
- Reconnaître les principaux processus d’un projet
- Élaborer un plan de management de projet
- Assister ou réaliser les tâches de suivi et de contrôle
- Élaborer un plan de management de projet
- Assister ou réaliser les tâches de suivi et de contrôle
1. Introduction à la gestion de projet - Définition d’un projet - Les composantes d’un projet - Les cycles de vie - Le PMI® et le PMBOK® Guide - Les critères de succès - Le projet dans son environnement - Les parties prenantes - Structures organisationnelles
2. Gestion des équipes de projet - Rôle du gestionnaire de projet - Motivation et influence - Résolution de problèmes et prise de décision - Conduite de réunion - Matrice des responsabilités - Bâtir une équipe efficace - Conflits
3. Contrôle et suivi (Coûts, échéancier, Qualité) - Découpage du projet - Comptabilité de projet - Réserve et provision - Techniques d’estimation (PERT, CPM) - Référentiel - Introduction à EVM - Les audits qualité
4. Mécanismes de communication - Gestion du changement organisationnel - Indicateurs de performance - Communication interne et externe - Écoute, feed-back et questionnement - Gestion des documents - Clôture de projet
5. Gestion des risques et Approvisionnement - Définition, identification, analyse et pilotage - Incertitude et contraintes - La tolérance au risque - Sélection d’un fournisseur - Les types de contrats - Critères d’acceptabilité - Le processus d’approvisionnement et son environnement
6. Gestion du contenu et de la qualité - Définition du contenu - Charte de projet - Contrôle des modifications - Définition de la qualité - Coût de la qualité - Normes (CMM, ISO) - Analyse de causes - Revues de qualité
7. Évaluation - Gestion des besoins - Typologies des projets informatiques - Gouvernance des projets
2. Gestion des équipes de projet - Rôle du gestionnaire de projet - Motivation et influence - Résolution de problèmes et prise de décision - Conduite de réunion - Matrice des responsabilités - Bâtir une équipe efficace - Conflits
3. Contrôle et suivi (Coûts, échéancier, Qualité) - Découpage du projet - Comptabilité de projet - Réserve et provision - Techniques d’estimation (PERT, CPM) - Référentiel - Introduction à EVM - Les audits qualité
4. Mécanismes de communication - Gestion du changement organisationnel - Indicateurs de performance - Communication interne et externe - Écoute, feed-back et questionnement - Gestion des documents - Clôture de projet
5. Gestion des risques et Approvisionnement - Définition, identification, analyse et pilotage - Incertitude et contraintes - La tolérance au risque - Sélection d’un fournisseur - Les types de contrats - Critères d’acceptabilité - Le processus d’approvisionnement et son environnement
6. Gestion du contenu et de la qualité - Définition du contenu - Charte de projet - Contrôle des modifications - Définition de la qualité - Coût de la qualité - Normes (CMM, ISO) - Analyse de causes - Revues de qualité
7. Évaluation - Gestion des besoins - Typologies des projets informatiques - Gouvernance des projets
Aucun prérequis
Durée totale : 14 heures
2 jours
2 jours
Formacode (Domaines de formation) :
- 32135 Conduite projet
- 70954 Logiciel gestion projet
- H1102 Management et ingénierie d'affaires
- 300 Spécialités plurivalentes des services
Modalités pédagogiques
Alternance de cours théoriques et de travaux dirigés. Fourniture d’un support pédagogique
Les actions du Plan Régional de Formation sont financées avec le concours du Fonds Européen
Entrées/sorties permanentes
Formation 100% à distance
Organisme formateur :
3d Ingénierie Systèmes
3d Ingénierie Systèmes
3DIS
09 83 52 20 95