• Tout public

Pour suivre une formation en ARCE (Aide à la Reprise ou à la Création d’Entreprise), les participants devront améliorer certaines compétences clés et en acquérir d’autres pour maximiser les chances de succès de leur projet entrepreneurial. Voici un aperçu des compétences à entretenir, améliorer, et acquérir :

Compétences à améliorer ou entretenir
Autonomie et sens de l’initiative : La création ou reprise d’entreprise nécessite une capacité à travailler de manière indépendante, à prendre des décisions et à gérer des imprévus. Entretenir un esprit d’initiative est essentiel pour surmonter les défis de l’entrepreneuriat.
Gestion du stress et résilience : Savoir gérer le stress et rester résilient face aux obstacles est crucial dans tout projet entrepreneurial. Renforcer cette compétence aide à maintenir la motivation et à gérer les périodes difficiles.
Organisation et gestion du temps : Entretenir une bonne organisation est essentiel pour mener à bien les différentes étapes d’un projet entrepreneurial, de la planification aux premières opérations.
Compétences à acquérir
Connaissance des bases de la gestion d’entreprise : Savoir élaborer un plan d’affaires, gérer la comptabilité, et suivre des indicateurs financiers (comme la trésorerie et la rentabilité) est indispensable pour piloter une entreprise de manière durable. Une formation en ARCE couvre souvent ces aspects de la gestion.
Marketing et stratégie commerciale : Apprendre à analyser le marché, définir une stratégie commerciale, et connaître les techniques de prospection et de fidélisation client sont essentiels pour acquérir des clients et développer l’entreprise.
Gestion administrative et juridique : Se familiariser avec les aspects légaux de la création ou de la reprise d’une entreprise (choix du statut juridique, formalités administratives, gestion des contrats, etc.) permet de naviguer en toute conformité et d’éviter les écueils juridiques.
Adaptabilité et compétences numériques : Acquérir des compétences en outils numériques (gestion de site web, réseaux sociaux, CRM) est souvent crucial, surtout si l’entreprise repose en partie sur une présence en ligne.
Capacité à mobiliser et gérer des ressources : La capacité à trouver et gérer des ressources (financières, humaines, matérielles) est une compétence clé pour assurer la viabilité et la croissance d’un projet entrepreneurial.
Ces compétences permettent au futur entrepreneur de développer un projet réaliste et bien structuré tout en ayant les bases pour gérer et faire croître son activité de manière autonome et compétente.

1. Introduction à l’entrepreneuriat
Connaissance de l’ARCE et des aides à la création d’entreprise : Explications sur l’ARCE, ses conditions d’éligibilité, et les différentes aides disponibles pour les créateurs d’entreprise. On y aborde notamment les critères d’obtention et les modalités de versement de l’ARCE, ainsi que d’autres subventions ou dispositifs complémentaires.
2. Élaboration du Business Plan
Analyse de marché et étude de faisabilité : Techniques pour évaluer le marché cible, la concurrence, et les besoins des clients potentiels. Cette section inclut des méthodologies pour réaliser une étude de marché (questionnaires, focus groups, analyse concurrentielle) afin de mesurer la viabilité du projet.
Définition de l’offre et du positionnement
Modélisation financière : Élaboration d’un prévisionnel financier (prévisions de chiffre d'affaires, de coûts, et de trésorerie) pour estimer la rentabilité et les ressources nécessaires. Ce module inclut des exercices pour établir un compte de résultat prévisionnel, un plan de financement, et un plan de trésorerie.
3. Aspects Juridiques et Administratifs
Choix du statut juridique : Présentation des différents statuts juridiques, leurs avantages et inconvénients, ainsi que leurs implications fiscales, sociales, et financières.
Formalités de création et obligations légales : Les étapes pour immatriculer son entreprise, déclarer son activité, obtenir les autorisations nécessaires, et gérer les obligations fiscales.
4. Gestion Comptable et Finances
Initiation à la comptabilité
Gestion de la trésorerie et suivi financier
Financement de l’entreprise Cela inclut également des stratégies pour optimiser l’utilisation de l’ARCE.
5. Stratégie Commerciale et Marketing
Développement d’une stratégie de vente
Marketing digital : Introduction aux outils numériques et aux stratégies de marketing en ligne, avec des conseils sur le référencement, les réseaux sociaux, la création de contenu, et les publicités en ligne.
Gestion de la relation client : Mise en place d’une stratégie de fidélisation et de suivi de la satisfaction client.
6. Développement Personnel et Compétences Entrepreneuriales
Gestion du temps et organisation : Techniques pour planifier efficacement ses activités, fixer des priorités, et gérer son temps en tant que dirigeant d'entreprise.
Prise de décision et gestion des risques
Réseautage et mobilisation de ressources : Stratégies pour élargir son réseau professionnel, mobiliser des partenaires ou fournisseurs, et créer des synergies pour soutenir le développement de l’entreprise.
7. Suivi et Accompagnement Post-Formation
Plan d’action personnalisé : À la fin de la formation, un plan d’action est établi avec des objectifs concrets et un calendrier pour le lancement ou la reprise de l’entreprise.
Accompagnement post-formation

AUCUN PREREQUIS

Durée totale : 24 heures
3 MOIS

Formacode (Domaines de formation) :

• 32047 Création entreprise

Rome (Métiers) :

• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Accès handicapés
ACCES PMR

Consulter les fiches détaillées sur le site de l'organisme :
Fiche 1
Fiche 2
Fiche 3