• Salarié

- Développer son identité managériale et son leadership
- Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe
- Adopter une posture de manager dans ses actes de management
- Développer la coopération dans son équipe
- Développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien
- Adapter son style de management en fonction de ses collaborateurs

LES RÔLES ET MISSIONS DU RESPONSABLE D’ÉQUIPE
· Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités ?
· Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des
objectifs, communiquer
· Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
· Restituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale


ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT AUX SITUATIONS ET AUX INDIVIDUS
· Les styles de management
· Les principes de base et les objectifs des différents styles de management
· Comprendre les limites de certains styles en termes d’efficacité
· Identifier son style : études de cas et autodiagnostics
· Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs


LE POUVOIR DU MANAGER D’ÉQUIPE
· Identifier les sources du pouvoir
· Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
· Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre managers et collaborateurs
· Développer son autorité : les clés du leadership
· Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions, projets et objectifs du service et de l’entreprise


PILOTER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
· Identifier les critères de performance de son équipe
· Engager son équipe autour d’objectifs
· Développer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
· Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication


INDIVIDUALISER LE MANAGEMENT
· Faire progresser les performances d’une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la
motivation des collaborateurs
· Comprendre les bénéfices communs de l’approche individualisée sur le plan humain et sur le plan de l’efficacité
· Cerner les situations propices à la communication individualisée
· Conduire des entretiens individuels constructifs
· Installer une ambiance propice à une discussion sereine dans une relation gagnant/gagnant
· Ecouter de manière active
· Critiquer de manière constructive et faire accepter les zones de progrès
· Prévenir les tensions et conflits par l’assertivité


DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION IMPLIQUANTE
· S’impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps
d’échanges collectifs et individuels
· Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie du département
· Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l’équipe et
de chacun
· Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
· Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer
l’équipe à ses décisions rapidement
· Comprendre son exemplarité comportementale : l’importance du non-verbal dans la communication
· S’accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
· Écouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l’empathie

Aucune

Durée totale : 21 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32154 Encadrement management
• 32130 Animation motivation équipe

Rome (Métiers) :

• H2204 Encadrement des industries de l'ameublement et du bois
• H2502 Management et ingénierie de production
• H2505 Encadrement d'équipe ou d'atelier en matériaux souples

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Accès handicapés
Un besoin spécifique, nous étudions la solution pour adapter la formation avec un référent handicap