• Tout public

Module 1 : Créer les conditions d’émergence de l’intelligence collective
Identifier les conditions d’émergence d’une dynamique collective
Choisir les outils en fonction du besoin et de l’objectif
Comprendre les compétences clés et la posture de facilitation
Faciliter un temps collectif et prendre du recul sur sa posture

Module 2 : Maîtriser le processus de facilitation : méthode, posture et pratique
Mener un entretien de cadrage : questionner, reformuler, comprendre le besoin
Préparer le déroulé d’un atelier en fonction de l’objectif (bilan, idéation, vision commune...)
S’approprier des bonnes pratiques de facilitation et savoir gérer des situations difficiles

Module 3 : Faciliter une dynamique collaborative dans une organisation
Analyser les dynamiques collectives dans une organisation
Comprendre les enjeux de la facilitation en interne et ajuster son rôle, sa posture
Faciliter des réunions utiles et efficaces au quotidien
Accompagner la prise de décision collective

Module 1 :
Notre vision de l’Intelligence collective : conditions d’émergence, enjeux, rôles
Un changement de posture individuelle : un chemin d’évolution
Vers des nouvelles règles du jeux collectif : outils, cadre, rôles
Mise en pratique : 6 chapeaux de De Bono
Facilitation : un métier et/ou rôle, compétences, besoins et contextes d’application
Mise en situation : 4 chaises
Faire émerger l'IC à distance
Auto diagnostic

Module 2 :
Mener un entretien de cadrage efficace pour bien cerner le besoin
Préparer le déroulé d’une intervention : étapes, bonne pratiques, déroulés types
Cas pratique : Entretien de cadrage et préparation d’un déroulé
Ouvrir et clôturer l’espace
Mise en situation : choisir son ice breaker
La posture de facilitation : entre douceur et fermeté
Bonnes pratiques et gestion de situation difficiles

Module 3 :
Vos retours sur la mise en pratique
Analyse des dynamiques collectives : de l’atelier à l’organisation au quotidien
Enjeux de facilitation au sein d’une organisation : rôle/métier, postures, culture du collaboratif
Atelier de Co-Développement
Faciliter des réunions utiles, productives et agréables
Faciliter des processus de prises de décisions collectives variés selon le contexte du collectif
Expérimentation d'une prise de décision par consentement
Mise en perspective des apprentissages et plans d’actions individuels

Pas de prérequis à part parler et comprendre le français

Durée en centre : 42 heures
Durée totale : 42 heures
42 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32142 Management participatif
• 32102 Conduite réunion
• 32110 Management opérationnel
• 32130 Animation motivation équipe
• 32131 Culture entreprise

Rome (Métiers) :

• M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Un rythme dynamisant : entre apports théoriques, expérimentations. Alternance entre échanges en petits groupes et en collectif. Des apprentissages incarnés et concrets, ancré sur notre vécu

Accès handicapés
Notre lieu est accessible, pour tout besoin spécifique n'hésitez pas à prendre contact avec nous