• Tout public

Module 1 : Analyser son organisation et créer le socle d'une dynamique collaborative
S'approprier les enjeux de l’Intelligence collective et de la gouvernance
Mettre en perspective les enjeux de son organisation avec d'autres modèles inspirants
Faciliter des processus permettant de créer un cadre de coopération
Faciliter la co-construction et le partage d’une vision commune
Définir le périmètre des rôles et redevabilités
Identifier les espaces d’évolution de mon rôle vers plus de coopération

Module 2 :Faciliter la coopération au quotidien : rôle et posture
S'approprier des outils pour des réunions utiles, productives et plaisantes
Comprendre les compétences clés de la facilitation et ses enjeux spécifiques en interne
Analyser sa propre posture et définir ses axes de progression
Cultiver une position « méta » d’observation du groupe et de soi

Module 3 : Accompagner la vie d’une équipe dans la durée : décisions, conflits, mise en action
Créer des espaces d’expression des tensions et permettre leur transformation en propositions
Clarifier et faciliter les process de prise de décision
Donner et recevoir des feedback constructifs
Gérer les situations de conflits
Construire son plan d’action à l’échelle individuelle et collective

Module 1 :
Intelligence collective et gouvernance : quézako ?
Déployer l’intelligence collective à l’échelle d’une organisation : enjeux et modèles de gouvernance inspirants
Exercice de cartographie de mon organisation
Analyser les dynamiques collectives de son organisation
Faciliter un nouveau cadre de coopération fertile
Co-construire et partager une vision commune (mise en pratique)
Rôles et redevabilités : pour des équipes autonomes et responsables

Module 2 :
Donner du sens et du rythme à ses réunions : intention, déroulé, rôles
Partage de bonnes pratiques
Posture de facilitation en interne : rôle et compétences clés
Pratique : construire le déroulé de votre prochaine réunion
Faire évoluer sa posture de manager : entre horizontalité et verticalité
Atelier de Co-développement
Identifier les leviers d’engagement et de motivation dans un projet

Module 3 :
Pilotage dynamique par tensions : une approche orientée solutions
Développer une culture du feedback et s'outiller en gestion de conflits
Feedback : mise en pratique
Retour d'expérience LICA - 5 années d'expérimentation
Prendre des décisions : processus et facilitation
Zoom sur le processus de gestion par consentement et mise en pratique
Prise de recul et projection

Pas de prérequis, sauf parler et comprendre le français

Durée en centre : 42 heures
Durée totale : 42 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32142 Management participatif

Rome (Métiers) :

• M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Un rythme dynamisant Entre apports théoriques, expérimentations Alternance entre échanges en petits groupes et en collectif Des apprentissages incarnés et concrets, ancré sur notre vécu