Formation
Management de projet: Endosser son rôle de chef de projet
- Tout public
- Cadre demandeur d'emploi
- Demandeur d'emploi
• Reconnaître et maîtriser les bases du management de projet
• Reconnaître et maîtriser les différentes phases d’un projet
• Reconnaître et maîtriser les compétences clés pour manager des projets
• Reconnaître et maîtriser les différentes phases d’un projet
• Reconnaître et maîtriser les compétences clés pour manager des projets
- Veuillez vous inscrire à l'une de nos session d'information collectives (gratuite et sans engagement) :
https://calendly.com/taliaconseil-formation/endosser-le-role-de-chef-de-projet-information
--- Cette formation est assurée par un chef de projet expérimenté.
--- INITIALISER LE PROJET :
- Appréhender les notions de base d’un projet
- Préparer l’exposé du projet
- Préparer la note de cadrage
- Définir la mission du chef de projet
- Fixer le cahier des charges
--- PRÉPARER LE PROJET :
- Préparer les documents sur les exigences du projet (Plan Management Projet / Plan Communication Projet…)
- Estimer le triangle d'or : Périmètre/ Délai / Coût
- Définir l’organigramme des tâches
- Identifier l’équipe projet, les rôles et la Matrice RACI
--- RÉALISER LE PROJET :
- Piloter l'avancement du projet (rapport d’avancement, diagramme de Gantt ...)
- Maîtriser le tableau de bord
- Animer les différentes instances projet (réunion, comité, gouvernance...)
--- CLÔTURER LE PROJET :
- Établir la liste de contrôle
- Terminer le projet (Bilan du projet, REX …)
--- MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Étude de cas concrets
- Mises en situation
- Jeux de rôle
- Quizz
- Exposés théoriques
--- MOYENS TECHNIQUES
- Extranet dédié à chaque stagiaire
- Centre de ressources
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
https://www.taliaconseil.com/accueil/catalogue-formation/management-de-projet-endosser-le-role-de-chef-de-projet/
https://calendly.com/taliaconseil-formation/endosser-le-role-de-chef-de-projet-information
--- Cette formation est assurée par un chef de projet expérimenté.
--- INITIALISER LE PROJET :
- Appréhender les notions de base d’un projet
- Préparer l’exposé du projet
- Préparer la note de cadrage
- Définir la mission du chef de projet
- Fixer le cahier des charges
--- PRÉPARER LE PROJET :
- Préparer les documents sur les exigences du projet (Plan Management Projet / Plan Communication Projet…)
- Estimer le triangle d'or : Périmètre/ Délai / Coût
- Définir l’organigramme des tâches
- Identifier l’équipe projet, les rôles et la Matrice RACI
--- RÉALISER LE PROJET :
- Piloter l'avancement du projet (rapport d’avancement, diagramme de Gantt ...)
- Maîtriser le tableau de bord
- Animer les différentes instances projet (réunion, comité, gouvernance...)
--- CLÔTURER LE PROJET :
- Établir la liste de contrôle
- Terminer le projet (Bilan du projet, REX …)
--- MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Étude de cas concrets
- Mises en situation
- Jeux de rôle
- Quizz
- Exposés théoriques
--- MOYENS TECHNIQUES
- Extranet dédié à chaque stagiaire
- Centre de ressources
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
https://www.taliaconseil.com/accueil/catalogue-formation/management-de-projet-endosser-le-role-de-chef-de-projet/
Pas de conditions spécifiques
Durée en centre : 14 heures
Formacode (Domaines de formation) :
- 32154 Encadrement management
- 13187 Gestion association
- 32135 Conduite projet
- 70901 Logiciel Ms-Project
- 70954 Logiciel gestion projet
- H2204 Encadrement des industries de l'ameublement et du bois
- H2502 Management et ingénierie de production
- H2505 Encadrement d'équipe ou d'atelier en matériaux souples
- 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Entrées/sorties à dates fixes
Formation entièrement présentielle
LIEU DE FORMATION